2018年湖北普通专升本《管理学》简答题练习

　　1. 简述泰勒科学管理理论的主要内容。

　　2.组织设计的原则

　　3.内部提升的优缺点

　　4.计划工作的基本特性

　　5 .为什么在决策中经常采用满意原则而不是很优原则?

　　参考答案：

　　1、科学管理的中心问题是提高劳动生产率。工时研究与工作定额。科学培训和挑选“第流的工人”。标准化。实行差别计件工资制。一场彻底的“精神革命”。计划职能同执行职能分离。实行“职能工长制”。实行例外管理原则。

　　2、(1)目标至上原则;

　　(2)统一指挥原则;

　　(3)控制幅度原则;

　　(4)权责对等原则;

　　(5)柔性经济原则

　　3、(1) 内部提升的优点：

　　①由于对组织中的候选人有较充实可靠的资料，因此易于判断其是否胜任该职位。

　　②组织中的候选人对组织的历史和现状比较了解，一旦入选，能够较快地胜任工作。

　　③可激励组织成员的进取心，努力充实和提高本身的知识和技能。

　　④工作有变换机会，可提高组织成员的兴趣和士气，使其有一个良好的工作情绪。

　　⑤可使过去对组织成员的训练投资得到回报，并可判断其效益如何。

　　(2) 内部提升的缺点：

　　①所提供的人员有限，尤其是关键的主管人员，当组织内有大量空缺时，往往发生“青黄不接”的情况。

　　②会造成“近亲繁殖”。

　　③组织内没有被提升的人的积极性将会受到挫折。

　　4、(1)目的性：组织是通过精心安排的计划来实现组织目标得以生存的。

　　(2)主导性：计划工作应该在组织工作、人员配备、领导工作以及控制工作之前进行。

　　(3)普遍性：计划工作是各级管理者的一个基本职能，具有普遍性。

　　(4)经济性：也就是说计划工作要讲究效率。

　　很优原则需要获得与决策有关的全部信息，真实了解全部信息的价值所在，并据此制定所有可能的方案，准确预期到每个方案在未来的执行结果。

　　现实中，上述这些条件往往得不到满足。(1)决策者很难收集到一切信息;

　　(2)决策者对信息的利用能力有限，只能制定数量有限的方案;

　　(3)任何方案都是在未来实施，而决策时预测的未来状况可能与实际状况有出入。现实中的上述状况决定了决策者难以做出很优决策，只能做出相对满意的决策。